Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, Джилл Рингланд

Разработка стратегических сценариев развития предпринимательских структур: Современному предпринимателю необходимо ориентироваться в быстро меняющейся и неустойчивой внешней предпринимательской среде. Под внешней предпринимательской средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие воздействие на ее функционирование, и поэтому требующие принятия управленческих решений. Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно тщательного стратегического анализа, так как предприниматель должен принимать решения, которые будут влиять на будущее бизнеса. Этим объясняется огромная роль долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования в современном бизнесе. Процесс стратегического планирования развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды усложняется наличием большого количества движущих сил, определяющих развитие предприятия. При формировании стратегии развития предпринимательских структур необходимо учесть сложный комплекс факторов: Разработка одного варианта стратегии, которая не учитывает всех возможных сочетаний ключевых факторов, является распространенной причиной потери компанией ключевых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. В то время как внешние факторы развиваются по сценарию, не предвиденному в стратегии компании, требуется время на адаптацию существующей стратегии к новому окружению.

Ваш -адрес н.

Книга Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди пытаются принимать решения, касающиеся дня сегодняшнего, изучая варианты своего завтра. Если бы завтрашний день был более предсказуемым, количество таких вариантов оказывалось бы весьма ограниченным, а решения, принимаемые на их основе, имели бы неплохие шансы оказаться разумными. Материал курса представлен в виде вопросов и ответов, что позволяет учащимся упорядочить свои знания и в известной степени сократить время освоения материала.

Эта книга для тех, кто хочет заработать деньги, не выходя из дома, для тех, кому нужны новые партнеры по бизнесу, кто хочет платить за товар меньше, чем он реально стоит.

Джилл Рингланд. Сценарное планирование для разработки бизнес- стратегии. пер. с англ. О. Л. Пелявского. 2-е изд. Дата поступления в.

Какой бы ни была культура организации, эта организация, проанализировав имеющиеся варианты в условиях разных сценариев и сделав осознанный выбор, только выигрывает в результате более разумного планирования. Единственной альтернативой такому подходу является ситуация, очень напоминающая езду в автомобиле, водитель которого неотрывно всматривается в зеркало заднего вида и постоянно рискует врезаться в столб или во встречный автомобиль.

Более полное описание этого процесса можно найти в книгах , или , . Ситуация для анализа , приведенная в части , представляет собой пример практического использования этого процесса. Эта корпорация занимается исследованиями будущего и стратегическим управлением. На этом -сайте можно прочитать следующее: С целью дальнейшего развития управления сценариями сосредоточивает свое внимание на трех темах, для которых она разрабатывает исчерпывающие решения в привязке к конкретным отраслям:

Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации 2. Методика из восьми шагов Заключение Список использованной литературы Введение Сценарий - это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию образу организации в будущем.

Как правило, сценарии представляют собой качественное описание, хотя и детализированное, содержащее отдельные количественные оценки. Этим они отличаются от обычных прогнозов, в большинстве которых упор делается на количественные показатели.

Сценарное планирование подразумевает разработку альтернативных к сложившейся ситуации на рынке, не существует (Рингленд, ). Разработка стратегии: использование сценариев для проверки бизнес- предложений.

Подписка на бюллетень Библиография Данный библиографический список начал создаваться в конце х годов, когда количество публикаций на русском языке по теме стратегического планирования можно было пересчитать по пальцам и поэтому все были достойны внимания. Сегодня список, безусловно, не претендует на полноту. Мы размещаем здесь библиографические описания публикаций а иногда и полный текст - по просьбе авторов или с их разрешения , попадающих в поле зрения специалистов РЦСП.

Поиск по библиографии Потенциал развития муниципальных образований: Принципы разработки и мониторинга стратегического плана Санкт-Петербурга Евроград, 10, В книге представлена программа муниципального экономического развития, разработанная в начале г.

Советуем прочитать

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В управлении регионом в основном используется ограниченный набор инструментов, который сводится к бюджетным трансфертам и федеральным целевым программам.

Пример разработки сценарного креста для ОАО «Вымпелком» представлен . планирование для разработки бизнес-стратегии / Д. Рингланд; 2-е изд.;.

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 Глава 1. Сценарное планирование и его особенности 4 1. Сценарное планирование 6 1. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации 11 1. Создание базовой логики сценариев 11 1. Наполнение и очищение грубых сценариев 13 1. Выбор альтернатив и создание интегрированной стратегии, работающей во всех сценариях 14 Глава 2.

Сценарное планирование и его особенности

В статье сформулирован важный принцип стратегического планирования в современных организациях: На основе анализа слабых сторон сценарного метода предложены пути повышения эффективности его применения в организациях. Срок публикации - от 1 месяца. Под внешней средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование, и поэтому требующие принятия управленческих решений [1, с.

Принятие любого управленческого решения должно основываться на анализе факторов внешней и внутренней среды фирмы. Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно тщательного стратегического анализа, так как предприниматель должен принимать решения, которые будут влиять на будущее бизнеса.

«Бизнес-информатика», ПК-4, проведение анализа . концепции, стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии.

Методика анализа отраслей и конкурентов. В книге представлен анализ конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: Автор подробно описывает структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции, а также особенности развития отрасли и конкурентной стратегии на различных этапах отраслевой эволюции. На базе приведенного анализа автор предлагает модели конкурентных действий компаний и их руководителей с целью сохранения наилучших позиций их бизнеса.

Ценность книги состоит в том, что она содержит не только теоретические положения, получившие распространение и признание во всем мире, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий. Книга предназначена для руководителей компаний, ученых-исследователей, менеджеров-практиков, преподавателей и студентов управленческих вузов и специальностей, а также для широкого круга людей, интересующихся вопросами управления.

Джилл Рингланд"Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. 2-е издание"

По мнению большинства исследователей в области сценарного подхода, оптимальным является разработка сценариев развития будущего состоянии предприятия. Использование в процессе анализа более 4 сценариев, как правило, затрудняет принятие управленческих решений. Основное требование при разработке сценариев заключается в том, что сценарии должны быть одинаково вероятными, но значимо контрастными и исчерпывающими на тех позициях, которые являются особенно значимыми для менеджеров организации при принятии стратегических решений.

Каждый разработанный сценарий должен предоставлять только те идеи, которые являются полезными для рассматриваемых ключевых вопросов предприятия, и исключать ненужные фрагменты будущих условий, значительно не влияющих на деятельность компании. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е изд.: Шахты, Россия .

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии Предлагаемые Джилл Рингланд инструменты в определенной степени эту проблему.

Котова При выборе стратегического направления развития организации и для разработки бизнес-стратегий в современных рыночных условиях используется сценарное планирование. Сценарное планирование позволяет объединить различные варианты возможного будущего изучаемого объекта с кратко, среднесрочными, долгосрочными и стратегическими перспективами его развития.

Сценарное планирование предполагает структурирование широкого потока информации об исследуемом объекте, что позволяет выявить ключевые неопределенности, существующие в окружающей его бизнес-среде и упорядочить представление о вариантах развертывания касающихся его событий в будущем. Сценарное планирование отражает связь между исследованием будущих событий и выбираемой стратегией развития.

Процесс сценарного планирования объединяет две фазы: С этой точки зрения сценарное планирование следует воспринимать как сочетание анализа вариантов сценариев для реализации стратегических целей и стратегического планирования по результатам разработки этих сценариев. Дежеуса, который его популяризовал. Эта группа была организована в е годы века. Радикальному изменению действующих подходов к планированию способствовала концепция, предложенная в году Майклом Портером.

Поскольку в модели конкурентного анализа М. Портера представлены внешние для организации силы, определяющие уровень отраслевой конкуренции и ее стратегическое позиционирование в рынке, то получение компанией конкурентного преимущества предполагает, что она должна сделать выбор будущей стратегии своего развития или будущего сценария развития.

Майкл Портер воспринимал разработку альтернативных сценариев как важный инструмент, отражающий тенденции развития бизнес-среды. К середине х годов ХХ века интерес к планированию сценариев возродился с новой силой, что было вызвано наметившимися тенденциями развития экономики после экономического спада х годов.

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е издание

При помощи него можно оценить изучаемую стратегию с точки зрения структурно совершенно разных, но в равной мере правдоподобных моделей будущего мира. В рамках сценариев менеджеры могут принимать решения. Видя совокупность возможных моделей мира, лица, принимающие решения, лучше информированы, и поэтому их действия, основанные на этих знаниях, с большей вероятностью окажутся успешными.

Сценарные подходы базируются на принципах открытости и разнообразия, при помощи которых специалисты пытаются разобраться в том, какой будет в будущем эволюция основных рыночных сил.

6 Дополнительная литература Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е изд.– М.: Диалектика, Адизес И.К.

Разработчик поддерживает связь с группой Разработчик передает ответственность группе В организационной модели эксперт обучает группу сотрудников компании, которые потом выполняют работу. В этом случае результат целиком принадлежит организации или той ее группе, которая осуществила проект. Одна из форм партисипативной модели, включающая программу семинаров и диалогов с ключевыми фигурами, часто оказывается наиболее предпочтительной.

Краткая история сценарного планирования Как заметил невролог Дэвид Ингвар, по своей природе является животным, составляющим сценарии. Как бы то ни было, современное развитие науки создания сценариев началось лишь в последний период человеческой истории. Истоки сценарного планирования Вкратце можно сказать, что сценарное планирование в том виде, в котором оно встречается в бизнесе в разных странах мира, имеет два основных источника.

Первый — это футурология, где сценарный анализ с самого начала стал важным методом, а сценарии — эффективным презентационным форматом. Второй источник — это стратегия, где специалисты и менеджеры с х годов заняты поиском новых и более актуальных инструментов для решения сложных проблем. Вопросы заключались прежде всего в том, что следует сделать, а не в том, что может случиться. Третий источник сценарного планирования возник в е годы, развившись из традиции организационного развития и обучения.

Методика рабочих групп была признана великолепным форматом для осуществления подобной деятельности. И футурология, и стратегия являются молодыми, незрелыми науками, которые находятся на стыке многих дисциплин.

Архив научных статей

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Восемь шагов методики может произойти случайно. В исследовательском плане данный шаг является самым интенсивным и сложным. Обусловлено это тем, что, во-первых, надо представить несколько вариантов возможного изменения ключевых факторов уровня дальней внешней среды Шаг 3 с учетом соответствующих последствий в данной среде как сложной и динамичной системе.

Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии / предисл. Питера Шварца. Риск-менеджмент в коммерческом банке.

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден. Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

Это позволяет управлять булевой логикой запроса.

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии

По дорожкам терренкура из курортного па Цель — оценка полученных ранее теоретических знаний и практических навыков, которыми должен обладать претендент на поступление в магистратуру по направлению Понятие и роль стратегии в развитии предприятия организации.

с. 2. Рингланд, Джилл. Сценарное планирование для разработки бизнес -стратегии. – М.: Вильямс, – с. 3. Маленков Ю.А. Стратегический.

Серф Удивительно, что о бизнес-стратегии, активно применявшейся в х и чей пик популярности прошел еще 30 лет назад, на русском языке пишут только сейчас. Однако этот факт не умаляет достоинств замечательной книги Джилла Рингланда. Сценарное планирование иногда еще называют стратегией ядерной войны в бизнесе. Что вы будете делать, если через пять лет настанет ядерная война? Начнете рыть бункер прямо сейчас, или попытаетесь вмешаться в ситуацию и не допустить войны?

Вот в подобных жутко сложных, но с другой стороны простых вопросах и заключена суть сценарного планирования бизнеса. С тех пор стратегия успела претерпеть подъем и последующий крах — далеко не все в жизни и бизнесе можно предугадать с достаточной степенью точности. Просят за нее также немало — почти рублей. Это интересная концепция, которая в реалиях современного мира, к сожалению, едва имеет право на жизнь.

Кому Теоретикам бизнеса, а так же различным аналитикам и стратегам — для общего развития.

Подготовка решения руководителем компании - Борисюк Ю.А.